经营管理全面升级，齐心协力共创佳绩——AG尊龙国药2024年半年工作会议圆满召开

AG尊龙国药

7月29日，AG尊龙国药2024年半年工作会议在公司总部隆重召开。此次会议不仅是对上半年工作成果的一次全面检阅，更是对下半年及未来发展方向和策略的深度规划与部署。会议由董事会秘书朱启海主持，采用线上线下相结合的方式进行，公司董事会、监事会、总经办领导及各部门管理人员近100人参与了会议。

一、迎势而上：直面挑战求突破

会议伊始，朱总对国家上半年经济增长及医药行业形势进行了通报与分析，朱总指出，在国家经济发展良好势头下，医药行业市场竞争仍面临严峻挑战，公司进行上半年工作总结，既是要回顾工作成绩，更是要结合市场现状做好工作部署，为公司持续高质量发展提升核心竞争力！

二、分析反思：总结经验促改进

会上，各部门负责人分别对上半年工作情况进行了认真总结及剖析，分享工作亮点及经验的同时，对存在的问题提出了优化与提升的思路和措施。各专项管理小组负责人就上市筹备、新厂建设、生产管理、GMP管理、技改与降本增效、企业文化打造等方面进行了总结汇报，并做下半年工作规划。各部门及专项工作分管领导对汇报内容进行了点评，重点对当前工作中存在的问题提出了改进方向和工作建议。

三、展望未来：战略部署稳发展

会议最后，公司总经理叶耀良对公司上半年整体工作情况进行了概括性总结。上半年公司销售完成年度任务的56.79%，销售和利税均有大幅度增长，叶总对上半年公司实现的效益指标及各部门取得的各项成绩给予了高度评价，也充分肯定了各部门在改革创新、内部管理优化、经营业绩提升等方面所取得的显著成就。

叶总针对各部门存在的突出问题也做出了明确指示：营销中心各事业部要结合市场形势采取针对性的应变措施，确保下半年销售任务达成；生产质量系统各部门需提高生产效率，杜绝断货，降本增效，保障产品质量；研发部继续推进各类研发项目开展；财务工作需继续提升信息化水平，加强风险防范与管理，完善上市规范；行政人事部继续优化绩效管理，完善薪酬方案等。同时，叶总对关联公司与专项工作小组工作也提出了具体要求。

叶总最后强调，下半年是医药行业更加困难的时期，对公司而言既是挑战也是机会，只要公司全体员工团结一致，共同努力，积极应对，就一定能够克服各种困难，顺利实现公司全年经营管理目标；只要我们练好内功、夯实基础，扎实提高企业竞争力，公司就一定能行稳致远、发展壮大。

随着各项议程的圆满完成，AG尊龙国药2024年半年工作会议落下帷幕。

经营管理全面升级，齐心协力共创佳绩。全面升级的号角已经吹响，共创佳绩的征程已经开启，AG尊龙国药将更加坚定信念、奋楫笃行，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，不断提升企业竞争力，为实现全年经营目标、公司上市目标而努力奋斗！

继续滑动看下一个